数据资产的价值，不是“越多越好”，而是“越稀~缺越珍贵”。医疗实验数据、平台用户行为轨迹、工业设备传感器数据……这些“难获取、难复制”的稀~缺数据，才是企业竞争的“护城河”。今天，我们拆解数据资产的底层逻辑——稀~缺性与独特性，看它如何决定数据的“市场定价权”。
你可能听过“数据是新石油”，但并非全~部都是“优质原油”。比如，某药企花10年收集的罕见病基因测序数据，可能比普通疾病数据库更有价值——因为它能直接推动特~效药研发，这种“不能~替代性”就是稀~缺性的力量。
互联网平台的用户行为数据同样如此。TB能精准推荐商品，不仅因为数据量大，更因为它的“全链路行为数据”（从搜索关键词到加购犹豫时长）难以被其他平台复制。这种“独占性”让平台能持续优化算法，形成“数据-体验-用户粘性”的正向循环。
工业领域更典型：航空发动机的传感器数据，每分钟产生数万条参数，但这些数据仅来自特定型号发动机，且涉及核心机密，竞争对手根本无法获取。航空公司用它预测故障、优化维护，节省的成本远超数据本身的“采集成本”。
稀~缺性决定数据的“议价权”。企业若能掌握“人无我有”的数据（如只有自已拥有的实验数据、生态闭环内的用户行为、核心生产机密），就能在竞争中建立“数据壁垒”，让数据从“资源”变成“王牌”。
