数字化转型不是零和博弈，而是“造蛋糕”的艺术。当行业陷入存量内卷，高手正用三个杠杆撬动5倍增量——把对手的蛋糕变成共同增量，让增长不再依赖抢夺。
杠杆一：产品共享——打破边界，生态共赢
案例：某米不造家电，却让生态链伙伴（如石头扫地机、H米手表）共享供应链和用户，自己专注技术赋能与流量分发。结果：生态链企业贡献某米30%营收，而某米帮他们省去渠道成本。
关键：企业输出核心能力（技术、流量），合作伙伴专注差异化产品，形成“平台+生态”模式。蛋糕变大，参与者共赢。
杠杆二：流量复用——客户即商机，循环增值
案例：某氏与某团合作，线下导流至某团外卖（美妆30分钟达），某团用户反向购买某氏商品。双方获客成本直降50%，销量翻倍。
逻辑：数据打通+场景互补，让流量在生态内循环——你的客户是他的商机，反之亦然。存量用户叠加新场景，流量价值指数级增长。
杠杆三：渠道融合——场景延伸，客单价暴涨
案例：某电器制造商卖空调转型为智慧家庭解决方案，联合装修公司、地产商共享渠道。用户平均多买3台家电，客单价提升3倍。
本质：渠道融合的本质是场景延伸。从单一产品到整体解决方案，用渠道叠加创造增量价值。
增长困局？不是蛋糕不够大，而是你还在切别人的蛋糕。产品共享、流量复用、渠道融合——三个杠杆，让企业从“抢蛋糕”转向“造蛋糕”。
你的增长杠杆，选好了吗？
