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数字化转型不能单打独斗

2024-04-02 10:23:57 | 关键词:数字化转型不能单打独斗

在企业数字化建设的征程中,很多企业领导忽视了一个关键环节,那就是企业的组织能力。许多领导误以为软件公司可以包办任何问题,认为只要出钱就能享受贴身服务,甚至认为只需签署合同软件公司就会对甲方尽心尽责。然而,数字化转型建设并非软件公司的单打独斗,而是需要各方共同努力,尤其需要企业的组织能力。然而,传统企业在这方面却存在着一系列问题:

1. 缺乏专业的数字化组织,缺乏战略组织和技术与业务融合的组织结构;
2. 缺乏专业的数字化领导力,难以在决策层面制定数字化战略;
3. 缺乏专业的数字化人才,缺乏懂技术、懂业务、具备管理能力的复合型人才;
4. 缺乏数字化人才发展与保障体系,导致人才的培养、留用和管理成为难题;
5. 缺乏公正客观的数字化考核体系,导致数字化价值无法准确评估。

不难看出,企业信息部门并非能够解决数字化转型的相关问题,企业领导将不切实际的期望寄托在信息部门身上。由于企业缺乏完善的组织管理体系,数字化建设一再受阻。因此,认知与企业内部管理问题是数字化转型的双重关键症结,企业所遇到的种种问题都源于此。

总的来说,传统企业将期望值提前设定为完美,但实际情况却频频受挫。大部分企业虽对问题心知肚明,却缺乏解决问题的勇气与魄力。如此一来,数字化转型效果难以完美落地,悲哀的是,许多企业仍然矛盾重重,无法突破。

蚓链让企业数字化转型敢于转变,方能探索新机遇。在数字化转型征途上,挑战与机遇并存,而唯有敢于改变、积极应对企业的组织能力问题,方能引领企业走向数字化的春天。


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