数字化转型：顺势而为还是痛到深处？

在当今数字化浪潮下，企业纷纷踏上数字化转型的征程。但是，企业为什么要做数字化转型？是源于形式所逼，还是大势所趋？是顺势而为，还是痛到深处？是战略驱动，还是盲目跟风？

若不能深刻理解数字化转型的原因，那一切的数字化建设工作都可能会成为盲目行动。许多企业开始数字化转型，或许只是因为老板的一句话，随后开展了一场风风火火的数字化改造，看似美轮美奂，实则只是表面文章。一些企业可能将数字化工作局限于装点门面，引进了系统却无法真正落地应用，最终导致无人问津。有些企业或许制作了华丽多彩的报表，却全凭人工填报数据，因特定场景而不具备实际价值。

蚓链数字化生态系统实战经验表明，在数字化转型过程中，技术或许是数字化的基础，但失败的不是技术本身，也不是资金投入，而是企业转型的缺失。正因如此，数字化转型的本质在于“转”和“融”，而非简单的数字化。企业应该转变观念、组织架构和能力；融合技术、业务和价值。数字化转型的成败取决于企业在转变与融合、数据与价值之间的平衡。

总之，只有深刻理解数字化转型的内涵，企业才能真正找到适合自身发展的数字化转型路径，实现持续发展与创新。顺势而为，把握时机，方可成为数字化浪潮中的赢家。