身处数字化时代，世界正在被重新定义，建立了“万物互联、人人互联、思想互联、数据互联”的新型数字架构，改变了人们生活、工作乃至社交方式。如今，企业都意识到数字化转型的必要性，也是企业发展不可逆转的趋势，但从另外一方面来看，数字化转型是一项长期战略，并非一朝一夕就能完成，因此，企业数字化转型之路注定漫长而曲折。
今日的数字化转型正是来自于昨日的互联网转型。纵观企业数字化转型进程，如今企业都是“想做，要做，肯做”，却往往“不懂做，不会做”甚至“不敢做”。究其原因，并不是技术无法实现、功能不够强大，而是没有能统筹数字化“一把手”，对数字化转型有足够的认知、对落地数字化转型有足够的决心，从而“逢山开路，遇水搭桥”，从数字化人才搭建到数字化组织架构建设、从数字化技术落地到数字化模式设计，让数字化转型能够自上而下、实实在在落地。
数字化转型，要从“人”的转型出发
数字化转型是“一把手工程”，数字化转型也应该从人开始。对于一把手而言，企业数字化转型要从员工的内部学习开始，从人的转变开始，从架构调整、文化来做全方位的组织变革。
因此，数字化转型一方面能够推动企业商业模式重塑和业务变革，另外一方面，企业也需要够能够支撑数字化转型持续推进的数字化组织架构，从而破除内部阻力，更好地释放数字化创新价值。从上到下做组织的变化，从而用人的变化来做数字化转型。
开利网络认为，推动数字化转型，要从一把手的学习开始，然后是组织转型、人的转型，再到企业文化的转型。一切变革都是从人开始，而人的改变则从理念飞跃开始，从而诞生新的使命、新的愿景。开利网络也将继续推动企业落地数字化经营路径、数字化融资路径，数字化营销路径和数字化合规路径，以业务为先、以营收为先，全流程、多维度赋能企业更快落地数字化转型。
