人类社会的每一次变革，往往都意味着创新，数字化变革也是如此。有数据显示，从2012年至2021年，我国数字经济规模从11万亿元增长到超45万亿元，数字经济占国内生产总值比重由21.6%提升至39.8%，这表明数字经济正描绘着全新的数字时代图景，5G、大数据、人工智能及云计算等新技术将在个人消费和生产领域发挥更大作用。伴随着数字化时代的到来，人们的生活方式不断发生改变，这就要求企业拥有与时俱进的能力，来迎接数字化时代下的各类机遇和挑战。
在数字化转型的道路上，数字化是修饰，转型才是重点。很多企业在数字化转型的道路上遇到瓶颈时，总以为是系统不够强大、硬件不够完备，殊不知软硬件只是原因之一，软实力才是成败的关键，即企业组织架构搭建能力和数字化人才培养体系。企业应如何顺应数字化趋势？如何成为数字化时代的引领者？
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转变数字化思维模式
想要在数字化环境中生存，企业决策者需要打破思维惯性、破除利益结构，做出自我超越的变革选择。数字化改变了人们的衣食住行，也改变了人们的链接方式，企业的产品与服务也同样需要进行数字化创新，通过数字化路径链接用户，创造更多可能。
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创新数字化竞争方式
身处数字化环境，企业面临的不仅仅是来自同行的竞争，还面临着来自跨界、跨域企业的竞争。电商平台冲击实体门店、用数字化服务为用户提供更优驾驶体验的电动汽车洗牌传统燃油汽车行业、滴滴打败传统出租车行业......数字化是实现“跨界打劫”的超级武器，让企业利用大数据、区块链等新型技术，向传统产业和业务模式发起挑战。
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数据驱动跨界协同、共生赋能价值增量
想做好数字化转型，企业需要围绕数据分析能力、上下游协同能力、组织架构建设能力、数字化人才培养能力及技术能力以形成企业的数字化战斗力。但大部分中小企业往往只具备部分能力、甚至还处于“转型无门”的状态，从“数据”和“共生”着手不失为企业以现有能力突破自身资源与能力限制的一种方法。
一方面，企业需要借助数字化沉淀和流通自身业务数据，为未来战略发展提供指引；另一方面，企业需要“连接”外部更大范围的资源与能力，通过与合作伙伴共建命运共同体、彼此开放、信任协同。数字化时代赋能企业战略从竞争逻辑转向共生逻辑，数字化并非满足用户的需求，而是创造用户需求；不是比谁更优秀，而是企业能跟谁合作，为用户创造更多的价值。当企业可以作为“连接器”链接人与人、人与服务、人与商业甚至是人与设备，就意味着有了新的战略空间。如同开利网络“链企来”生态体系，基于区块链技术应用，结合700+营销功能点和子系统，以技术为底座，秉承“开放资源，利他共享”的价值观，通过链接优质人脉、带动产品流通、促成共赢合作，赋能企业抱团发展，互链增值。
想做好数字化转型，除了需要一个强大的数字化服务平台，还需要向外链接、与合作伙伴共建共生。聚众智、聚众力，才能跨越企业甚至是行业当下限制，形成企业的数字化竞争力。开利网络结合15年技术研发经验与数字化领域营销落地能力，也将赋能企业从顾客转向用户、从产品转向数据、从供应转向协同共生，整合上下游资源共同建设生态价值体系，通过共生价值抓住机遇，赢得更大成长空间。
