固守旧模式是zui大风险，数字化转型是增长密码

“在数字化浪潮中，zui大的风险不是变革，而是固守旧模式”

——与数字投资商同行，投资系统，赢得未来十年增长确定性

引言：当“不变”成为zui大的风险

“如果2020年教会我们什么？答案是：拒绝变革的企业，终将被时代淘汰。”

——某零售巨头CEO在数字化转型峰会上的警示

今天，无数企业陷入“不变等死，乱变找死”的困境：

传统模式：买系统=一次性投入，效果靠运气，数据变“负资产”。 

新式焦虑：投入百万搭建数字化系统，却因团队不会用、客户不买单，zui终沦为“摆设”。 

但有一类企业正在逆势增长——他们选择与“数字投资商”合作，将技术投入转化为可分润的利润，让数据成为可变现的资产。

一、为什么“固守旧模式”才是zui大风险？

1. 数字化转型，已从“可选项”变成“生死劫”

行业数据：2023年，数字化渗透率超78%的企业营收增速是行业平均值的2.3倍.残酷现实：未完成数字化转型的传统企业，5年内倒闭率高达62%。 

2. 传统供应商模式的致命缺陷

风险错配：企业承担全部投入与风险，供应商仅赚“卖系统”的快钱。 

价值断层：技术工具与战略目标脱节，数据沉淀却不会用，沦为“电子账本”。 

3. 数字投资商模式的~颠~覆~性~价值

风险共担：按新增营业额抽点，无效不付费。 

收益共享：系统即“利润放大器”，分润模式直接增厚企业利润。 

资产升维：激活数据价值，助力招商引资、资本化运作，让企业从“卖产品”升级为“卖数据”。 

二、数字投资商：与企业共赴“增长确定性”

1. 我们如何定义“投资”？

不是买卖，是合伙：客户增长，我们才盈利；客户越成功，我们越值钱。 

不止技术，是生态： 技术赋能：全域流量互通、自动化分账结算，让系统成为“赚钱工具”。 

战略赋能：动销方案设计+组织架构重构+资本路径规划，让企业“更值钱”。 

2. 客户实证：从“亏损者”到“数据资本家”

案例1：某零售企业——用数据资产撬动200万融资

痛点：线下门店客流腰斩，线上转型失败，年亏损300万。 

我们的动作： 技术：搭建共享流量池，接入3家供应链商家，交叉销售提升客单价。 

战略：设计“会员积分+分销~返~红”体系，3个月复购率提升120%。

结果： 新增营业额500万，我们分润15万； 

数据资产质押获供应链金融投资200万，企业估值翻倍。

案例2：某餐饮连锁品牌——用分润模式实现“零成本扩张”

痛点：加盟模式难复制，单店成本高企。 

我们的动作： 技术：部署进销存+分账系统，实现中央厨房与门店数据联动。 

战略：重构加盟模式，设计“区域代理分红+流量共享”机制。

结果： 单店坪效提升30%，净利润增加80万/年； 

加盟商数量增长200%，品牌估值翻倍。

三、为什么选择与数字投资商同行？

1. 四重确定性保障

2. 合作模式：简单、透明、零门槛

步骤一：开放真实业务数据，匹配定制化方案。 

步骤二：系统上线后，按新增营业额抽点（3%-5%）。 

步骤三：共享数据资产增值收益（如招商引资分成）。 

四、行动时刻：拒绝“旧模式”，拥抱确定性增长

致企业家：

“与其在红海中厮杀，不如成为数据时代的‘规则制定者’。

加入我们，从‘卖产品’升级为‘赚生态钱’！”

致投资人：

“我们筛选的‘数字投资商客户’，均是具备数据资产与增长潜力的优质标的。

与他们同行，您抢占的是产业互联网时代的资本红利！”

未来十年，属于“确定性”的赢家

“变革不是选择题，而是生存题。

选择数字投资商，不是购买一套系统，而是投资一个未来十年的增长公式。

——您的企业，值得拥有这份确定性。”

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